Leistungen und Formate

Mein Standpunkt: Veränderungen sind heute nicht mehr nur eindimensional zu lösen. Der Blick muss sich immer gleichzeitig auf die strategische, strukturelle, inhaltliche und kulturelle Ebene richten und auf die der Haltung als mit-entscheidende Grundlage und Erfolgsfaktor.

Mein Ansatz in der Zusammenarbeit ist deshalb systemisch und integrativ, immer auf Augenhöhe.

Eine kluge Auftragsklärung macht den Anfang.
Kompetenz, Authentizität, Wertschätzung und eine Haltung die Befähigung und Partizipation fokussiert, tragen die Zusammenarbeit.
Fokus auf tragfähige Nachhaltigkeit supportet den Umsetzungserfolg.

  • Coaching ist ein Prozess, der in einem vertrauensvollen und geschützten Raum zwischen Coachee und Coach in Form von Gesprächen abläuft.
    Meist beginnt es mit einem konkreten Anlass, etwas verändern oder auch nur reflektieren zu wollen. Im Coaching arbeite ich insbesondere mit ressourcen- und lösungsorientierten Methoden, so dass das Anliegen und die dahinterliegenden Bedürfnisse Raum bekommen und zielführend bearbeitet werden können.

    1. Unverbindliches, kostenfreies Kenenlerngespräch: passt die ‚Chemie‘?
    2. Alignment zwischen Coachee (also Ihnen), Ihrem Vorgesetzten und mir
    3. Coaching-Vertrag
    4. Das Coaching an sich (ca. 6-10 Sessions, 60-90 min, alle 2-4 Wochen, ad hoc Sessions möglich)
    5. Review und Evaluierung

  • Neu in der Führungsrolle. Neu in einer verantwortungsvolleren Rolle. Konflikte. Herausfordernde Situationen. Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Team, den Kollegen oder Vorgesetzten verbessern. Jede Form von Übergang, Veränderung und Transformation oder Entscheidungsfindung wie bspw. zwischen disziplinarischer oder fachliche Führung.


    Wie funktioniert Coaching? (headline)
    1. Unverbindliches, kostenfreies Kenenlerngespräch: passt die ‚Chemie‘?
    2. Alignment zwischen Coachee (also Ihnen), Ihrem Vorgesetzten und mir
    3. Coaching-Vertrag
    4. Das Coaching an sich (ca. 6-10 Sessions, 60-90 min, alle 2-4 Wochen, ad hoc Sessions möglich)
    5. Review und Evaluierung

  • Neue Perspektiven, Erkenntnisse und Denkansätze, daraus abgeleitet neue Impulse, aus denen Sie selbst neue Handlungsmöglichkeiten ableiten können. So stärken wir sukzessive Ihre eigenen Ressourcen bei der Lösung Ihres Anliegens und bereiten den Boden für die gewünschte Veränderung, Entscheidung oder auch persönliche Entwicklung.


    Coaching mal anders, in bewusst anderer Umgebung: katalysiert.
    Coachings vor oder nach Workouts. Oder beim Wandern und Gehen: Coaching-Ge(h)-spräche.
    Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse sehen in diesem Format ein großes Potential.

Executive Coaching

Was ist Coaching?

Leadership-Training

Leading self, others and business

  • Wie navigieren wir unsere Organisation und unsere Teams durch zunehmend volatile Zeiten?
    Wie unterstützen wir unsere Führungskräfte ?

    Transformation beginnt im Kopf und damit bei jedem Einzelnen.
    Einen besonderen ‚Stellhebel‘ hat Führung.

    Hier geht es darum, individuelle Führungs-Kompetenzen zu stärken und neue aufzubauen – konsequent und nachhaltig auf Zukunft und den Unternehmenserfolg ausgerichtet.

    Von der Konzeption bis zum Roll-out, alles tailor-made auf die Bedarfe Ihres Unternehmens zugeschnitten. In drei Sprachen. Auf jedem Kontinent.

  • eading self: z.B. Mentale Selbstführung, Achtsamkeit, Resilienz, Stress-Management

    Leading others: Empowering Leadership, Feedback richtig geben, Einführung von Feedback-Loops, Delegationsfähigkeit, virtuelle Führungsformate, Play to win as a Team

    Leading business: Transformations- und Innovationsfähigkeiten stärken: Wie kann ich trotz hoher Volatilität meine Entscheidungsfreudigkeit und -stärke verbessern? Wie kann ich Lernen in meinem Team fördern? Wie kann ich Innovations-Freude und -Räume in meinem Team ermöglichen?

TEAM BUILDING

“A great team is not a team of greats, but a great team.” Simon Sinek

  • die Teameffektivität ist weniger von den Personen im Team abhängig, als vielmehr von der Art und Weise, wie sie zusammenarbeiteten.
    Das Ganze ist also mehr als die Summe seiner Teile, das wusste schon Aristoteles 😊

    Aus Studien wissen wir auch, welches die größten Stellhebel sind für eine hohe Teameffizienz und ein gutes Teamklima.
    Es sind: Psychologische Sicherheit, Zuverlässigkeit, Struktur und Klarheit insb. auch bzgl. Rollen und Verantwortlichkeiten, Persönliche Sinnhaftigkeit und das Bewusstsein des Einzelnen darüber, worauf seine Arbeit einzahlt.

    Themen, die ganz bewusst bespielt, reflektiert, entwickelt und committet werden können.
    Das ist Teambuilding!

  • Neu formiertes oder bestehendes Team
    Entwickeln von Teamzielen und Teamidentität 
    Fördern der gegenseitigen Wahrnehmung und Wertschätzung
    Entwickeln konstruktiver Vereinbarungen zur Kommunikation und Zusammenarbeit
    Klären von Rollen sowie Verantwortlichkeiten
    Die Lösung von Konflikten

  • Ein besseres Zusammenspiel, verbesserte Kommunikation, stärkeres Wir-Gefühl, größere Psychologische Sicherheit im Team, verbesserte Bezogenheit aufeinander und ein größeres Vertrauen.

Potential- und Management -Assessment, Persönlichkeits-Analyse, Vorbereitung auf Sichtungstage

POTENTIAL ASSESMENTS

  • Potential-Assessments über wissenschaftliche, innovative Persönlichkeitsinventare und -Tests (wie z.B. MBTI, DISC, Lumina Spark, Clifton Strength Finder, Reflector Big Five und andere) können am Anfang eines Management-Coachings, Management Potential-Assessments oder einer Teamentwicklung stehen. Auch in Leadership-Programmen setze ich sie sehr erfolgreich ein. Die Komplexität von Persönlichkeit wird so greifbarer.
    Individuelle Stärken können treffsicherer analysiert und Entwicklungsfelder abgeleitet werden, um die persönliche Leistung, Kommunikations- und Verhaltesnmuster und Teamarbeit besprechbar zu machen und zu verbessern.

  • Bei mir profitieren Sie von: fundierter psychologisch-diagnostische Ausbildung und mehrerer Zusatz-Zertifizierungen, langjähriger eigener Führungserfahrung bei Mercedes und Assessorin bei Bosch LLC MI, USA und bei Mercedes in Stuttgart. 

  • rundlage für den professionellen und passgenauen Einsatz der entsprechenden Instrumente: eine dezidierte Auftragsklärung ihres Anliegens.
    Im Repertoire: DISG, MBTI, Lumina Spark, Clifton Strengths Finder, Reflector Big Five und weitere.

  • Sehr oft geht es in Erstgesprächen mit meinen Kunden darum, dass die interne oder externe Kommunikation und Zusammenarbeit hapert. Bei näherer Betrachtung geht es in vielen Fällen um die eigentlichen dahinter-liegenden Themen wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.

    Die Größe des Unternehmens ist dabei unerheblich. Auch bei Start-ups, die aus ihren ursprünglichen Strukturen herausgewachsen sind, stellt sich die Frage nach: wie entwickeln wir uns weiter?
    Why and How? (headline) Wie ziehen wir nicht nur Prozesse und Strukturen nach, sondern justieren auch unsere Rollen und Verantwortlichkeiten neu.

    „Erfolgreich sind die, die wie natürliche Systeme mit vielen kleinen Experimenten permanent Zukunft erkunden. So erzeugen sie einen ruhigen Strom kreativer Unruhe in der Organisation“, sagt Kathlen Eisenhart von der Stanfort University.

    Ich begleite Sie dabei, Veränderungen wirklich als Chance sehen zu können und hole wesentliche Stellhebel für eine gelungene Umsetzung in den Fokus.

  • Weitere Beispiele, wie ich Sie in Ihrem Change unterstützen kann:
    Moderation ihrer Purpose-Entwicklung und ebenso wichtig: deren Kommunikation in der Organisation
    Entwicklung und Rollout einer Kommunikations-Architektur als Fundament ihres Change
    Befähigungs- und Unterstützungs-Formate insbesondere für Führungskräfte in der Steuerung des Change, der Förderung von Innovation und Lernkultur, souveräner Umgang mit Entscheidungen in komplexen Situationen.

Organisationsentwicklung/Change

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